【回顧録】懸賞論文とその後、決裁権限

2020年7月13日 11:11:15 作成

オムロンでコンピュータを実際にやり始めることになった契機の一つに懸賞論文

があります。長岡を立て直すために長岡に単身乗り込んできた田崎さんがやっ

た一つに懸賞論文の募集がありました。その時に私が SPC スーパー

パーソナルコンピューターと言うタイトルで、今で言うパソコンですが、そうい

うレベルのものを作ったらどうか、作ったら面白いということを論文にしました。

今から考えると当然ですが、当時は高速のCPU それとネットワーク、ビット

マップディスプレイこの3本立てが SPCの生命であると確信していました。当

時のパソコンはキャラクターベースで動くだけで、ネットワークもなく単に CPU

がついてるついているだけという感じでしたが、ゼロックスのALTOを見てると将

来はこうなるだろうと思って書きましたが、それが田崎さんの目に留まって1位

は無くて、同位2位になりました。少し例外だった管理職の市原さんとセン

サーの山崎さんが受賞しました。この辺から全てが回っていったということにな

ると思います。

これの流れで、スパーメイト、LUNA、LUNAー88K、LUNA２と進んで、最後はバブル

崩壊で終わりました。この時代は景気が落ち込まずに、それまでは景気が落

ち込むと開発は縮小ないしは中止だったので、景気の先行きは気になりましたが、

油断したときにバブル崩壊がありました。崩壊と言ってもある日突然と言う

感じではなくて、1年ぐらいかけてズルズルと後退して言った感じがします。

いずれにしても、「オムロンで一番お金を使ったヤツ」と良く言われました。

使ったと言ってもほとんどが人件費で、それも本社費が高くて2500万/人年ぐら

いになると言う高固定費体質でした。自分の裁量で、自分で使ったのは数億/

年ぐらいだと思います。お金と言うのは、意図的にはなかなか使えないもの

です。

オムロンの管理職の決裁権限は大きくて、課長で100万/件、部長で2000万/件も

ありました。 1件あたりなので、大きなものはうまく分割すると沢山使えます。

しかし全体の予算の枠があり、何かしらの会議体の承認が必要なので、おいそれ

とは使えませんが、逆に手続きさえうまくやれば、オムロンのような大企業は、

キャッシュが枯渇すると言うことはあまり考えられないので、いわば使い放題に

なります。

課長の決裁権限が100万もあるのに、課長が自分で使うお金はありません。部

下から上がってくる決裁文書を認可するだけで、自分の裁量はないのがおかしい

ので、ある時から、年初の予算策定時に課長自身の予算を入れるようして、そこ

から使うようにさせましたが、それでもなかなか使えません。

組織、それも会社組織で一番実力を発揮できるのは課長です。自分の部下と予

算があります。部長はそれを使いこなしたら良いのですが、少なくとも直属の

部下は課長しかいません。それを飛び越してやると組織崩壊を招きます。

一番悲惨なのは役員クラスです。個室を与えられてそれなりの待遇ですが、部

下も予算もありません。個室は閉じ込めているだけだと思います。結局外部

の人とかマスコミと話をするだけになってしまいます。役員それもシニアレ

ベルの役員がパソコン1台買うのに四苦八苦していました。そんなもの自腹で

買えよとも思いますが、研究開発では、どんなに高いパソコンでも開発の材料だ

と言えば、設備でもなく全額経費で処理できます。

当時、EPSONが物凄く薄く軽いPCを作っていて、なんと1台50万もしましたが、2

台ほど買って、1台はティアダウンして、あまりの工作の複雑さに負けて、元に

戻せませんでした。